Het bedrijfsleven als kracht voor gedeelde welvaart

Toen mijn vader Phinma ruim zestig jaar geleden oprichtte, reikte zijn visie veel verder dan het bouwen van een succesvolle onderneming. In de nasleep van de oorlog zag hij het bedrijfsleven als een krachtige kracht voor de wederopbouw van onze natie. Nu ons land worstelt met aanhoudende ongelijkheid en armoede, is deze visie op het bedrijfsleven als een kracht ten goede nog nooit zo relevant geweest.

De harde realiteit is dat ondanks onze economische vooruitgang miljoenen Filippino’s dagelijks blijven worstelen. De steeds groter wordende kloof tussen rijk en arm is niet alleen een sociale of morele kwestie; het is een economische noodzaak die wij als bedrijfsleiders niet kunnen negeren. Deze uitdaging vraagt ​​om een ​​nieuwe benadering van het zakendoen, één waarin gedeelde welvaart centraal staat.

Bij Phinma zijn we uit de eerste hand getuige geweest van hoe bedrijven de samenleving kunnen transformeren als ze zich door dit principe laten leiden. Onze onderneming in het onderwijs biedt een overtuigend voorbeeld. Phinma Education is uitgegroeid tot het grootste particuliere onderwijsnetwerk van het land, met ruim 80.000 studenten, waarvan de meesten afkomstig zijn uit gezinnen die een beneden leefbaar loon verdienen. De resultaten spreken boekdelen: onze scholen behalen een slagingspercentage van 83 procent – ​​ruim boven het nationale gemiddelde – en 77 procent van onze afgestudeerden heeft binnen een jaar een baan.

Maar dit zijn niet alleen statistieken. Elk getal vertegenwoordigt een veranderd leven, een gezin dat uit de armoede is gehaald, een versterkte gemeenschap. Wanneer een afgestudeerde van de Phinma Araullo Universiteit in Cabanatuan slaagt voor het examen van de accountantsraad – iets wat vóór onze tussenkomst ongehoord was – vieren we niet alleen een individuele prestatie. We zijn getuige van het doorbreken van de armoedecycli van generaties.

De weg naar gedeelde welvaart vereist focus op drie kritieke gebieden. Ten eerste moet onderwijs onze grote gelijkmaker blijven. Kwalitatief onderwijs biedt, wanneer het toegankelijk wordt gemaakt voor kansarmen, de middelen die nodig zijn om uit de armoede te komen. Ten tweede moeten we ethische bedrijfspraktijken en goed ondernemingsbestuur omarmen. Dit betekent dat we verder gaan dan louter compliance en integriteit, eerlijkheid en transparantie in ons organisatie-DNA verankeren. Ten derde moeten we werkelijk inclusieve groei nastreven en ervoor zorgen dat de economische voordelen alle sectoren van de samenleving bereiken, vooral de gemarginaliseerden.

Goed doen is goed doen

Onze ervaring bij Phinma laat zien dat goed doen en goed doen elkaar niet uitsluiten. Neem onze Microtel-keten, die werkgelegenheid creëert in achtergestelde gebieden en tegelijkertijd hoogwaardige, betaalbare accommodaties biedt. Of denk eens aan onze vastgoedontwikkelingsinitiatieven, die zich richten op het creëren van toegankelijke huisvestingsoplossingen voor degenen die moeite hebben om deze te betalen. Deze ondernemingen slagen niet ondanks hun sociale missie, maar dankzij deze.

Artikel gaat verder na deze advertentie

Het onlangs gelanceerde Phinma-DLSU Center for Business and Society (PDCBS) vertegenwoordigt onze inzet om deze aanpak te institutionaliseren. Dit baanbrekende initiatief heeft tot doel om binnen vijf jaar de belangrijkste pleitbezorger van het land te worden voor ‚Business as a Force for Good‘. Door cursusmateriaal te ontwikkelen, onderzoek te publiceren en discussies te organiseren, proberen we de principes van gedeelde welvaart te verankeren in het DNA van toekomstige bedrijfsleiders.

Artikel gaat verder na deze advertentie

Individuele bedrijfsinitiatieven, hoe succesvol ook, zijn echter niet genoeg. We hebben collectieve actie nodig. Het Convenant voor Gedeelde Welvaart biedt een raamwerk voor deze samenwerking en roept bedrijven op om hun strategieën af te stemmen op de maatschappelijke behoeften. Dit gaat niet over liefdadigheid of maatschappelijk verantwoord ondernemen; het gaat over het opnieuw vormgeven van het doel van het zakendoen in de samenleving.

3 stappen

Ik stel drie concrete stappen voor bedrijfsleiders voor. Integreer eerst de gedeelde welvaartsstatistieken in uw bedrijfsdoelstellingen. Houd niet alleen de financiële prestaties bij, maar ook het aantal levens dat is verbeterd door uw initiatieven. Ten tweede: werk samen binnen uw branche om best practices en oplossingen te delen. Ten derde: investeer zinvol in uw mensen en gemeenschappen, waarbij u verder gaat dan traditioneel MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen) en uw kernactiviteiten opnieuw vormgeeft rond maatschappelijke behoeften.

De uitdagingen die voor ons liggen zijn aanzienlijk. Er is moed voor nodig om soms de impact op de lange termijn voorrang te geven boven winst op de korte termijn. Maar als ik onze scholen bezoek en zie hoe studenten – vaak studenten van de eerste generatie – de toekomst van hun gezin transformeren, word ik eraan herinnerd waarom deze missie ertoe doet. Wanneer deze afgestudeerden een professionele baan veiligstellen, waardoor het inkomen van hun gezin mogelijk wordt verdubbeld of verdrievoudigd, zien we de tastbare impact van gedeelde welvaart in actie.

Dit is de moderne bayanihan: we gebruiken onze middelen, invloed en expertise om een ​​Filippijnen te creëren waar iedere burger de kans heeft om waardig te leven. Onze nalatenschap als bedrijfsleiders zal niet worden gemeten in verdiende pesos, maar in veranderde levens. De vraag is niet of het bedrijfsleven een goede kracht kan zijn; wij hebben bewezen dat dit kan. De vraag is of we de collectieve wil hebben om dit zo te maken.

Nu we met deze uitdagingen worden geconfronteerd, moet ik denken aan de visie van mijn vader op het bedrijfsleven als een kracht voor nationale ontwikkeling. Vandaag hebben we de kans – en de verantwoordelijkheid – om die visie uit te breiden. Door gedeelde welvaart te omarmen, kunnen we een beter Filippijns land opbouwen, een land waar het bedrijfsleven floreert door gemeenschappen te verheffen, waar de groei werkelijk inclusief is en waar elke Filippino naar een betere toekomst kan streven.

Het is nu tijd voor actie. De toekomst van ons land hangt af van onze bereidheid om het bedrijfsleven om te vormen tot een echte kracht voor gedeelde welvaart. Laten we eraan werken om het leven voor iedereen beter te maken. INQ

Dit artikel weerspiegelt de persoonlijke mening van de auteur en niet het officiële standpunt van de Management Association of the Philippines of MAP. De auteur is voormalig president van MAP en de MAP Management Person of the Year 2010. Hij is voorzitter en CEO van Phinma Corp. Feedback op (email protected) en (email protected).