Er zou echter een onverwachte spin-off van het beleid van Reeves kunnen zijn die op lange termijn voordelen zou kunnen hebben voor de Britse industrie.
Extra belastingmaatregelen die in de recente begroting zijn aangekondigd, kunnen ertoe bijdragen dat er een golf van uitgaven aan automatisering en outsourcing ontstaat.
Ik verwacht dat de jaarlijkse stijging van £25 miljard aan werkgeversbijdragen aan de nationale verzekeringen (NIC’s) de veerkracht van de productiesector nog verder op de proef zal stellen, waarbij bedrijven hun strategieën zullen aanpassen om de hoge operationele kosten en het wijdverbreide tekort aan vaardigheden aan te pakken.
Veel bedrijven zullen in plaats daarvan investeren in nieuwe technologie en samenwerken met productiespecialisten voor niet-kerncompetenties om de onmiddellijke financiële druk te verlichten en tegelijkertijd de basis te leggen voor duurzame groei.
Onze sector is zeer gevoelig voor veranderingen in de arbeidskosten, gezien de afhankelijkheid van een divers, geschoold personeelsbestand. NIC’s, die een aanzienlijk deel van de werkgeversuitgaven vertegenwoordigen, hebben een directe invloed op onze operationele uitgaven (OpEx).
Strategische outsourcing en automatisering kunnen managementteams enige troost bieden als ze voorbij de initiële investering kunnen kijken en deze in plaats daarvan kunnen bekijken door de gezamenlijke lens van productiviteits- en efficiëntiewinsten op de lange termijn.
Het automatiseren van repetitieve, arbeidsintensieve taken kan tot aanzienlijke besparingen leiden, waaronder NIC’s, lonen en opleidingsinvesteringen, terwijl teamleden ook de ruimte krijgen om taken met een hogere waarde op zich te nemen.
Machines bieden ook consistente prestaties met minimale fouten, wat bijdraagt aan een hogere productkwaliteit en minder kosten die gepaard gaan met nabewerking of kwaliteitscontrole. Ook kunt u gemakkelijk fluctuaties in de vraag beheren, of het nu om op- of afschalen gaat.
Interesse
Mijn bedrijf, PP Control & Automation, heeft al een eerste toename van het aantal vragen gezien na de belastingwijzigingen van Rachel Reeves.
We opereren vanuit een vestiging in de West Midlands en zijn een van de toonaangevende strategische outsourcing-productiespecialisten in Groot-Brittannië. We helpen bij het bouwen van machines die op robotachtige wijze koeien melken, bieden dagelijkse verpakkingsoplossingen, beschermen uw telefoon tegen waterschade en snijden onderdelen uit die worden gebruikt in F1-auto’s en door de luchtvaartmaatschappijen van de wereld.
Sinds de begroting hebben we een piek in de belangstelling gezien en verwerken we momenteel een groot aantal vragen van bedrijven die actief zijn in de sectoren schone energie, agritech en magazijnautomatisering.
Al deze potentiële klanten willen graag ontdekken hoe outsourcing bepaalde vaste kosten die verband houden met interne capaciteiten kan verschuiven naar variabele, on-demand kosten. Dit brengt de kosten in lijn met de operationele behoeften en is vooral waardevol wanneer NIC-verhogingen de eigendomskosten voor werknemers en activa onbetaalbaar maken.
In plaats van te investeren in een intern team voor elke productiefase, zouden fabrikanten contracten kunnen sluiten met outsourcingpartners voor supply chain management, engineering en productievereisten, van de introductie van nieuwe producten (NPI) tot de eindassemblage.
Mensen maken een groot deel uit van deze vergelijking. Door deze aanpak te volgen, kunt u de uitgaven rechtstreeks afstemmen op de vraag, waardoor u geen last meer hebt van het aanhouden van fulltime medewerkers voor capaciteiten die mogelijk slechts periodiek nodig zijn.
Je opent ook een zeer gespecialiseerde talentpool en geavanceerde technologieën die misschien te duur zijn om intern te ontwikkelen – een belangrijke overweging als je kijkt naar de tekorten aan gespecialiseerde engineering die we momenteel in Groot-Brittannië zien.
Bij het nemen van deze beslissing is het belangrijk om te evalueren welke processen cruciaal zijn voor concurrentievoordeel en welke kunnen worden geautomatiseerd of uitbesteed zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit of merkwaarde. U wordt dan geconfronteerd met een beslissing: met wie werken wij samen?
Voor fabrikanten die automatisering en/of uitbesteding overwegen, zouden verschillende factoren het besluitvormingsproces moeten sturen.
Bedrijven moeten bedrijven selecteren die aansluiten bij hun strategische doelstellingen, die zorgen voor kwaliteitsnormen, naleving van wettelijke vereisten en het vermogen om mee te groeien met hun groei. Voer ten slotte een grondige kosten-batenanalyse uit, waarbij u niet alleen rekening houdt met de initiële kosten van automatisering of uitbesteding, maar ook met de financiële en operationele voordelen op de lange termijn.
De strategische verschuivingen die zich volgens mij nu zullen voltrekken, zullen fabrikanten in staat stellen traditioneel rigide kostenstructuren om te zetten in flexibele raamwerken, waardoor ze effectief kunnen reageren op zowel de huidige uitdagingen als de toekomstige eisen.
Als we innovatie omarmen en strategieën heroverwegen, zullen we niet alleen de onmiddellijke impact van de NIC-verhoging overwinnen, maar ook de weg vrijmaken voor duurzame groei in een concurrerende, dure mondiale omgeving.
Rachel Reeves besefte het destijds waarschijnlijk niet, maar haar verhoging van de arbeidsbelasting had Groot-Brittannië wel eens de grootste duw in de richting van automatisering en outsourcing kunnen geven die we in decennia hebben gezien.
Tony Haag, CEO van PP Control & Automation (PP C&A)
MEER VAN DE PRODUCTIE
