Stel je een werkplek voor waar prestatiebeoordelingen met opwinding en niet met angst worden verwacht. Het is mogelijk, en de sleutel ligt in een simpele verandering van perspectief. “Slechts 20 procent van de respondenten van ons wereldwijde onderzoek die geen ontwikkelingsgesprekken voerden, voelde zich gemotiveerd door het prestatiemanagement van hun bedrijf”, zegt Brooke Weddle van McKinsey in een McKinsey Talks Talent-podcastaflevering. “Maar als je dat vergelijkt met degenen die voortdurend feedback kregen in ontwikkelingsgesprekken, loopt het aantal op tot 77 procent die zich daardoor gemotiveerd voelde.” Ontdek deze inzichten en ontdek hoe u een cultuur van continue groei kunt creëren door prestatiebeoordelingen opnieuw te bedenken, inspirerende doelen te stellen en bijdragen op betekenisvolle manieren te erkennen.
Wat werkt – en niet – bij prestatiemanagement
Five Fifty: Prestatiebeoordelingen op de juiste manier krijgen
In de spotlight: Performance management waarbij de mens centraal staat
Wat werknemers zeggen, is het belangrijkst om prestaties te motiveren
Rustig stoppen en prestatiebeheer
MEER VAN MCKINSEY
Hoe u met uw baas over loopbaanontwikkeling kunt praten
Waarom je niet bang hoeft te zijn voor mislukkingen